Strategie-implementatie

Minder dan 10 procent van de opgestelde strategieën worden ook effectief uitgevoerd. Dit wil zeggen dat de 10 procent die wel effectief hun strategie uitvoeren een concurrentievoordeel hebben.

Enkele oorzaken op een rij:

• slecht 5 procent van de werknemers begrijpt de strategie;

• slechts 25 procent van de leidinggevenden krijgt een variabele vergoeding gelinkt aan het realiseren van de strategie;

• 60 procent van de ondernemingen koppelt het budget NIET aan hun strategie;

• 85 procent van de top teams praat minder dan één uur per maand over de strategie.

Hierdoor bereikt slechts 10 procent van de bedrijven de vooropgestelde doelen wel!

Aanpak

Aureus Iproma heeft kennis en ervaring op het gebied van strategie-implementatie met name binnen middelgrote bedrijven. We maken samen u eerst uw strategie meetbaar op zowel strategisch, tactisch en operationeel niveau. Vervolgens ondersteunen we u in het opleveren van een blauwdruk van de gewenste organisatie: Hoe ziet de structuur van de organisatie er uit in de gewenste situatie? En welke vaardigheden zijn vereist om de strategie werkend te krijgen?

Wanneer het ontwerp van de gewenste organisatie helder is, wordt samen gekeken welke activiteiten in projecten uitgevoerd dienen te worden en welke in de lijn kunnen plaatsvinden. Al deze activiteiten worden centraal geregisseerd door onze programmamanager, zodat de samenhang van de verschillende activiteiten gewaarborgd is

Wij zullen nooit aansturen op het binnenhalen van bakken vol externen. Onderzoek naar medewerkerparticipatie bij strategische veranderingen heeft namelijk geleid tot meer inzicht in de succesfactoren voor een geslaagde verandering. Hieruit blijkt dat intensieve medewerkerparticipatie een positief effect heeft op de effectiviteit van de verandering; laat de medewerker meedenken en -doen, en help ze om de verandering te realiseren. Wij zijn er dan ook voorstander van om de projecten zoveel mogelijk te bemannen met interne medewerkers. Indien noodzakelijk zullen we uw medewerkers in een dagdeel de basis van projectmatig werken bijbrengen.

Grip op eindresultaat

• Uw organisatie behoort tot de 10% die het wel lukt hun strategie effectief te implementeren, wat zal leiden tot een duurzaam competitief voordeel ten opzicht van uw concurrenten.

• U kunt zich bezig houden met zaken waar u goed in bent: visie- en strategievorming. De dagelijkse aansturing van de verandering delegeert u aan ons.

• Door onze aanpak blijven de kosten zeer beperkt.

Referenties

• Een lokale Rabobank

• Een business-unit binnen de meest vertrouwde verzekeraar van Nederland.